二级分销系统设计 叮咚商城直销系统定制开发

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二级分销系统设计、叮咚商城直销系统定制开发

叮咚到帐是一款随时在线购物的软件，在这里用户在购物的同时还可以加入这个平台成为创业者，开启你的创业之旅在线赚钱，操作非常便捷，让大家随时想赚就赚，而且据说在这里赚钱也是分不同的等级，用户的等级越高，那么赚到的钱也就越多。

一、董事：

直接培养5个总经理；且队伍总经理人数达到30人（含直接推荐总经理人数）即可晋升为董事。

收益组成：公司每月利润10%的平均分红（例：公司本月利润为1000万假设有10位董事1000万10%=100万，100万10人=10万人）

直接培养10个总监；且队伍总监人数达到60人，队伍总人数达到6000人（含直接推荐总监人数）即可晋升为总经理。

1、直接推荐一个VIP客户，即可获得100元辅导津贴+100元培训津贴，共200元。

2、队伍每增加一名VIP会员奖励50元培训津贴。（例：队伍6000人每人每两天推荐一位VIP用户300050=150000元天，队伍6000人每人每天推荐一位VIP用户600050=300000元天，每2天12000人在运作市场收入是前一天的一倍以此类推）

3、管理分红奖金：培养一个销售总经理（直接推荐），公司奖励所培养的总经理培训津贴收入的10%，并长期有效。（例：培养了一位直接推荐的VIP用户为总经理，假设他当天培训津贴为8万元，则管理分红奖为：8000010%=8000元）

三、总监：

目前对于VIP导购直接推荐10户VIP，且队伍有效VIP达到60人（含直接推荐VIP人数），个人消费满299元晋升为总监。

1、直接推荐一个VIP客户，即可获得100元辅导津贴+50元培训津贴，共150元。

2、队伍每增加一名VIP会员奖励50元培训津贴。（例：队伍60人每人每两天推荐一位VIP用户3050=1500元天，队伍60人每人每天推荐一位VIP用户6050=3000元天，每2天120人在运作市场收入是前一天的一倍以此类推）

3、管理分红奖金：培养一个直接推荐的VIP用户为销售总监，公司奖励所培养总监的培训津贴收入的10%，并长期有效（例：培养一位直接推荐的VIP用户为总监，假设他当天培训津贴为3000元，则管理分红奖为：300010%=300元）

四、VIP导购：普通用户可以在叮咚到帐内购买创业礼包（398元），成为VIP导购

收益组成：

（1）VIP导购有权推荐VIP导购，每成功推荐一名VIP导购，即可获得100元辅导贴（秒到）。

（2）叮咚到帐所有商品都有津贴，比例在10%-30%，VIP导购自己购买，可以赚取这部分津贴，真正做到自买省钱、推广赚钱。

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网络经济的腾飞在发展的过程中，新的零售业必将促进。无论是企业还是消费者，都将是服务业的新体验和转型发展。正如我在一篇文章中所说，新零售将成为未来互联网和实体业务新突破的焦点。新零售也是服务的具体方式之一，无论是互联网还是实体企业主都需要以此为动力，更好地发展。

科技、数据和分析能力已经成为未来零售演进中不可或缺的部分，在消费者为中心的生态体系中，科技进步使得市场参与者能够借助更加多元和高效的手段触达、洞察并对话消费者，同时也使得叮咚到账能够更加有效地优化运营和管理，以消费者需求为中心进行资源的有效配置和运用，使得企业能够用蕞优的商品和服务及时、准确地满足消费者需求。

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新经济时代蕞根本的变化是经济水平的提升，及其相伴的消费升级。叮咚到账电商模式的新兴品牌，以青春领跑的姿势，在以媒介变化、核心消费群体转移、消费升级为特征的新经济时代，在以顾客价值为基础的前提下，对传统产业进行革新。首先，打破企业对受众以年龄、规模进行划分的观念，更多依赖于核心大数据，对产品用户的消费习惯、触媒习惯进行了解和细分，多层次满足市场的需求。

几年前，线上线下销售刚开始打架的时候，的确令很多品牌商很头疼，在网上销售与线下同款同号的产品，我还清楚的记得当时有不少的商场是禁止品牌商将线下同款同货放在线上销售。因为当时在我的印象中是有一些企业一刀切，直接将线下的产品拿去网上卖，有些因为卖得不错，甚至转作线上去了。而有些品牌刚开始都是通过线上来清库存，后来慢慢的导入一些新品，再到后来就是专门针对电商研发产品，大部分企业都是走的这一步，所以转的还算比较稳妥些。叮咚到账商城系统也是这样。

移动互联网的发展大大降低了商家的宣传推广的成本，商家应该充分利用“两微一端”工具，加强产品在网络渠道的推广和销售，叮咚到账商城借助了移动互联网的优势去建立了自己的粉丝群体，每年都会有大量的粉丝去参与到终端零售的日常活动中，学会借助他们的优势再进行必要的调整。

所以，叮咚到账系统在运营中的挑战都可以归为大数据挑战的范畴。今年叮咚到账着力做的是数据可视化，让每个层级实现对数据驾驶仓的数据自动可视化，减少人工统计的差错率，提高工作效率，以便节省管理人员时间，使其将更多精力不是放在统计上，而是更深入地洞察和分析应用层面。通过大数据应用，我们希望后台系统能更大程度实现自动化运行，并推动管理精细化。

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